明日の現場を、守る。
AI知識継承コンサルタント
株式会社フューチャーワークス 代表取締役 宮口 公寿
その人が辞めた日、御社から消えるものは何ですか。
CHECK
一つでも当てはまった社長へ。
このページは、明日の朝から手を付けられる解決策の話です。
WHY
マニュアル整備も、OJTも、動画マニュアルも。多くの会社が挑戦し、そして残せませんでした。理由は努力不足ではありません。
── マニュアルに書ける ──
書くのに半年。誰も更新しない。
そして現場で起きるのは、
「書いていないこと」ばかり。
── ベテランの本当の価値 ──
「いつもと違う音がしたら、どうするか」
ご本人ですら言葉にできません。
「長年の勘だよ」で終わってしまう。
うまくいかなかったのは、努力不足ではなく「方法の限界」でした。
そして今、「判断」を残せる道具が現れました。
HOW
プログラミングは一行も要りません。全社一斉ではなく、まず1つの業務から。
書かせない。話してもらう。
ご本人の負担は合計数時間だけ
日本語の記録を読ませるだけ。
教えた資料の中からだけ答えます
スマホで聞けば、判断が根拠付きで。
ベテランは「監修役」へ
社長がやるのは、操作ではなく「誰の・どの知識を残すか」を決めること。
HONESTY
正直に申し上げます。道具は、無料です。
難しいのは、道具ではなく「聞き方」です。
ベテランに「コツを教えてください」と聞くと、「特にないよ」で終わります。頭の中から判断を引き出すには、質問の設計が要ります。場面をどう再現させ、例外をどう聞き、「なぜ」をどの順番で掘るか——ここが、知識継承の成否を分ける本丸です。
WHO
私は40年間、「人の頭の中」と付き合ってきました。
数値にならない「実験の勘どころ」を引き継げず悔しい思いをした当事者
孫正義氏の傍らで6年。
「情報こそが、資産になる」
著書9冊。頭がどう知識をしまい、どう取り出すのか、その仕組みの研究
経営者として、投資対効果で判断する目
バラバラに見えた4本の糸が、AIの登場で一本に結ばれました。
私の40年は、このためにあったのだと思っています。
AI知識継承コンサルタント
宮口 公寿
株式会社フューチャーワークス 代表取締役
記憶術・AI学習法に関する著書9冊／宮口式記憶術（kiokujyutu.com）主宰
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診断は代表の宮口が一人で行っているため、毎月の枠に限りがあります。
御社のベテランの退職日だけは、待ってくれません。
FAQ
診断のあとに、しつこい営業はありませんか？
いたしません。ご希望の方にだけ、続きのご提案（コンサルティング・研修）の資料をお送りします。合わないと思われたら、それきりで結構です。
ITに詳しい社員がいなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。プログラミングは一切不要で、作業の多くは外部に任せられます。社内に必要なのは「対象を決める社長」と「使う現場」だけです。
社外秘の情報をAIに入れて、漏れませんか？
「入力内容が学習に利用されない設定」やアクセス権限の管理など、押さえるべき点があります。診断の際に、御社の状況に合わせた考え方をお伝えします。
うちの業種は特殊ですが、当てはまりますか？
「特殊」な業務ほど知識が一人に集中しており、実は最も効果が出やすい領域です。建設・製造・士業・医療・介護・不動産・運送など、業種を問わずご相談いただけます。